経営戦略には、企業戦略、経営資源配分、企業の組織構造論の3つの領域があります。企業戦略では競争戦略論と競争優位論、経営資源配分では経営管理論、企業の組織構造論ではダイナミック・ケイパビリティ論と組織デザイン論を取り上げていきます。
企業の競争戦略や競争優位性、企業のヒト・モノ・カネ・情報の管理手法、企業固有の組織的な強みや組織構造の設計方法をそれぞれ深く理解することで、経営戦略的思考や行動を実践に移すことができる力を身に付けていきます。

【ポイント】

POINT1

競争優位の5つのアプローチ、ポジショニング・ビュー（競合がない所に位置取り）、リソースベースト・ビュー（自社の強みを生かす）、イノベーション（今までにない価値で優位）、ゲーム理論（ネットワークで優位）、スピードの経済（スピードで優位）を習得することができます。

POINT2

魅力的な業界かどうか分析するPEST分析、ファイブフォース分析、そして、業界内で独自のポジショニングを確立する基本競争戦略、地位別競争戦略、ポジショニングマップといった２段階のポジショニング・ビューの考え方を習得することができます。

POINT3

企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求めるアプローチであるリソースベースト・ビューの考え方や、競争分析のフレームワークであるVRIO分析、さらに、アーキテクチャ論などを習得し、顧客から需要を獲得し、売上・利益を上げることを目指します。

【プログラム】

１．競争優位の考え方

２．市場・業界の選択

３．基本競争戦略と地位別競争戦略

４．ポジショニングによる優位性の持続

５．経営資源による優位性

６．アーキテクチャ論

７．イノベーションによる優位性

８．イノベーションの創造

９．ゲーム理論

10．スピードの経済

11．優れた戦略の条件

12．いま企業が取り組むべきこと

※プログラムは変更となる場合があります。

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日程：2022/09/06(火) 09:00～12:10（休憩時間含む）

会場：Zoomを使用したオンラインセミナー

料金： (1名様あたり)　オンライン参加　￥16,500 (税込)

お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968

公開講座のオンライン研修はZoomにて配信いたします。

※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。

入金確認後、（seminar@bmc-net.jp）より視聴方法等をお送りいたします。

迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。

前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。

講義の録音・録画はご遠慮願います。

※ZOOMについて

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