職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
【研修内容と特徴】
初級管理者には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換という大きな関門があります。
本研修では、リーダーに求められる特性や役割を理解した上で、「チームビルディング」「モチベーションマネジメント」「ティーチング」「コーチング」といったマネジメントスキルを
しっかりと学びます。

【到達目標】
・自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢や考え方を学ぶ
・部下に対する「ほめ方」「叱り方」を学び、適切な指導を行う
・上司や部下との信頼関係を構築する
・実践的な目標を計画し、チームを目標達成へと導く

【プログラム】

1.オープニング ～学びの環境設定～
参加にあたって
頭の中を整理するアプローチ
研修を受講するにあたって

2.組織とは
組織とは
組織の成立要件とは？
[ワーク]あなたのチームの課題は？

3.チームビルディング
(1)チーム構築の5段階
第1段階:フォーミング
第2段階:ストーミング
第3段階:ノーミング
第4段階:パフォーミング
第5段階:アジャーニング
[ワーク]あなたのチームの課題は？

(2)信頼関係
信頼関係の構築
[ワーク]信頼関係について
リーダーとして信頼を築くためのポイント

4.リーダーシップ
(1)リーダーシップとフォロワーシップ
リーダーシップの基本機能
上への影響力の効果（ドナルド・ペルツ）
指し示す力
共に動いてもらう力
自己認識を高めるためにギャップを認識する
[ワーク]自分ができていると思うこと

(2)リーダーシップ理論
初級管理職に求められるもの
ワークリーダーとリーダーシップの違いとは？
リーダーシップの考え方
PM理論（三隅二不二氏）
[ワーク]過去一番印象に残っている上司

(3)仕事を達成させるためにすべきこと
目的確認、目標設定
[ワーク]会社の理念、所属事業部の存在目的 etc.
[ワーク]役割の設定
[ワーク]指示の出し方
タイムマネジメント
リスクマネジメント
[ワーク]リスクの洗い出しと分類
フィードバックの考え方

(4)人間関係構築ですべきこと
コミュニケーションの基本構造
思考の枠と固定観念
モチベーション（動機づけ）
やる気と成果の関係
メンバーを動機づけするポイント
[ワーク]メンバーへの動機づけを考える
ティーチングとコーチング
OJTを実施する
OJTの効果と段取り
[ワーク]一人前像を考える

OJTの機会とレベル
[ワーク]育成の機会を考える
[ワーク]現有能力を考える
[ワーク]OJTの計画を立てる

コンフリクト・マネジメント
コンフリクト・マネジメントの効果と方法
コンフリクトの原因を解消する
[ワーク]コンフリクトを整理する

5.将来を描く
初級管理職として
実行すべきこと
[ワーク]行動計画

※プログラムは変更となる場合があります。

★受講後の研修確認テスト（理解度チェック）付き

★管理者が確認出来るレポート機能付き

日程：2022/07/20(水) 9:00～18:20（休憩時間含む）

会場：Zoomを使用したオンラインセミナー

料金： (1名様あたり)　オンライン参加　￥16,500 (税込)

お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968

公開講座のオンライン研修はZoomにて配信いたします。

※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。

入金確認後、（seminar@bmc-net.jp）より視聴方法等をお送りいたします。

迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。

前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。

講義の録音・録画はご遠慮願います。

※本セミナーは、ビズアップ総研のeラーニングサービス「e-JINZAI」のコンテンツを活用して、

理解度チェックテストやアセスメントレポートを交えながら短期間での理解促進を目的とした集中講座となります。

※ZOOMについて

Zoomとは、Zoom Video Communications社（米国）による、オンラインでミーティングおよびセミナーを開催するための

インターネットサービスです。

インターネット環境とパソコン、マイク、スピーカー、WEBカメラがあればどこでもセミナーにご参加いただけます。

※ZoomおよびZoom（ロゴ）は、Zoom Video Communications, Inc.の米国およびその他の国における登録商標または商標です。