第１回
・人材測定コンサルタントとは
・人材の特性差の何に着目すべきか
　　「特性」「能力」「適性」とは
　　知能（ＩＱとＥＱ）とは
　　コンピテンシーとは

第２回
・人材採用計画・戦略
　　企業戦略と人材採用
　　採用計画
　　雇用ポートフォリオ戦略　
　　外部人材の活用

第３回
・募集戦術
　　募集要項の設計
　　人材像の定義
　　求人マーケティング
　　各種求人媒体とその特徴
　 
第４回
・採用実務
　　採用に関する法的枠組み
・人材の測定手法　
　　面接手法
　　適性検査、アセスメント
・内定者フォロー
・発達障害と職種適性


開催日時（他の時間、他日程あり。評価分野コースあり）
　2017/05/27（土）10:30～12:00、13:00～14:30
　2017/06/10（土）10:30～12:00、13:00～14:30
　


※標準学習期間
約1.5か月（速習コース約20日間）

※第一回は採用領域、評価領域とも共通です。
いずれか一方の分野の受講修了者は、受講を免除されます。本試験についても、片方の分野の本試験合格者は、当該分野の試験は免除されます。

＜講師＞

特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会理事長　各務　晶久
【経歴】
　同志社大学卒、関西学院大学大学院修了。大学卒業後、川崎重工業株式会社を経て日本総合研究所の主任研究員に転身。人事制度設計、組織風土改革、研修制度設計、事業計画策定等のコンサルティングに従事。その後独立して株式会社グローディアの代表取締役に就任。2015年に特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会理事長に就任。
【資格】
中小企業診断士（経済産業大臣登録406341）
ＭＢＡ（経営学修士）