第１回
・人材測定コンサルタントとは
・人材の特性差の何に着目すべきか
　　「特性」「能力」「適性」とは
　　知能（ＩＱとＥＱ）とは
　　コンピテンシーとは

第２回
・人事マネジメントの全体像
　　企業戦略と人事制度
　　成果主義と能力主義
・人事フレームワークの研究
　　職能資格制度、役割等級制度

第３回
・モチベーションと人事制度
　　行動科学、組織心理学
　　モチベーションの科学
・目標管理
　　目標の立て方、ＰＤＣＡサイクル

第４回
・人事評価制度の運用について
　　面接制度
　　コンピテンシー評価
　　能力評価、情意評価
　　調整手法
・評価者トレーニング
・発達障害者の活用・対応




開催日時（他の時間、他日程あり。採用分野コースあり）
　2017/04/15（土）10:30～12:00、14:45～16:15
　2017/05/13（土）14:45～16:15、16:30～18:00

※2017/05/13の会場は【ちよだプラットフォームスクウェア本館】（〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3‐2）です。



・９０分×４回の講義を受講（最終日に修了試験あり）
・通学講座は東京、大阪で開講予定



※標準学習期間
約1.5か月（速習コース約20日間）

※第一回は採用領域、評価領域とも共通です。
いずれか一方の分野の受講修了者は、受講を免除されます。本試験についても、片方の分野の本試験合格者は、当該分野の試験は免除されます。

＜講師＞

特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会理事長　各務　晶久
【経歴】
　同志社大学卒、関西学院大学大学院修了。大学卒業後、川崎重工業株式会社を経て日本総合研究所の主任研究員に転身。人事制度設計、組織風土改革、研修制度設計、事業計画策定等のコンサルティングに従事。その後独立して株式会社グローディアの代表取締役に就任。2015年に特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会理事長に就任。
【資格】
中小企業診断士（経済産業大臣登録406341）
ＭＢＡ（経営学修士）