変化と質の時代（正解なき時代）に価値創造に向けて、自らで意識を持ち、自らで考えた“目的・目標”に向かい、周囲を巻き込んで自律的に行動する人材が必要とされています。

選手兼任監督は、スポーツのチーム競技において、監督業をこなす兼業選手のことを言う。プレイングマネジャー、プレイヤーコーチ、プレイングコーチとも呼ばれる。（Wikipediaより）

できるプレイングマネジャー、育っていますか？

プロ野球の古田敦也監督兼捕手を、何人も育てることでしょうか？

現状のプレイングマネジャーは、

• 目標が未達成
• 仕事を抱え込む（ノウハウが共有されていない）
• 疲弊している（人が育たない）
• 行き当たりばったりの行動
• イマイチ信頼されていない

プレイングマネジャーの育成は、専任マネージャー育成の3倍困難！

組織を、チームを強くしたいなら、知らないと損です！

現場で鍛えるプレイングマネジャー育成のコツをご紹介します。

当日の講師は、“組織風土変革で組織が自律的に改善し成長し続ける仕組みづくりを支援する”をモットーに、数多くの研修（「リーダーシップ研修」、「チームマネージメント研修」、「次世代経営者育成」、「新入社員研修」など）に登壇をしてきたプロのコンサルタントが担当致します。

※競合他社 / 同業者の方からのお申込みなど、当社の判断により、セミナー参加をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。