デザインを依頼される経営者に
「経営理念」や「企業戦略」の話をしていると、
そのうち企業顧問として約5000人ほどの経営者とお話しをすることになり、現在は、会社経営をしながら２つの協会の理事をしています。

そんな私がなぜ、JPBAという協会を作ったかというと、
デザインをすればするほど、
「経営者の経営を学ぶ学校」が必要だったからです。

そもそも、自動車は、運転免許制度や練習所があるのに、経営は、練習できない。そんな経営の問題を代表理事の親川政明や国内・海外にいる講師と共に、経営の事故を防ぐために、経営力を身につけ、経営者を成長させ、会社を成長させることを目的とした協会をつくりました。
　
特徴としては、経営の原理原則を117個にまとめた「パーソナルビジネスフレームワークⓇ（PBF）」という経営メソッドにあります。特に定評があるのが「理念策定」です。
　
理念とは【作るものではなく発見するもの】として、経営者のブランドストーリーから紐解いて、「なぜ、今の会社をしているのか」「なぜ、その仕事を選んだのか」など、人生とビジネスをつなげて考えることで戦略や行動も大きく変わっていきます。
　
よく理念というと、

「いまさら、そんなの分かってるよ！」
「いろいろ理念を作ったけどどれも上手くいかなかった」
「数年ほど悩んでいるけど結局作れない」　など

たくさんのご意見をいただきます。

しかし、それはJPBAの理念策定の目的とは違います。

経営者も、会社も必ず成長します。ですから、成長前の昔の理念ではなく、新しく未来を描く理念として、社会から会社や商品が必要とされる理由、今の会社よりも上を目指したゴール（目的）を府に落とすこと、最終的に経営者自身が納得することを目的としています。

この経営者の納得感がないと、周りからも応援されにくいですし、従業員やスタッフ、経営者本人も会社を前に進めることができません。

参加者の皆さんには、経営とはなにかを考えてもらうきっかけや、明日から使える新しい知識などをお伝えできたらと思っています。

最後に、デザイン業界をいっしょに応援したい経営者様と出会えることを楽しみにしております。

ご参加お待ちしております。