★パネリスト紹介
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株式会社サイバーエージェント
取締役　人事本部長　曽山 哲人
伊勢丹を経てサイバーエージェントに入社。
インターネット広告事業本部統括、人事本部長を経て、2008年に取締役就任。
著書に「サイバーエージェント流　自己成長する意思表明の仕方」
「サイバーエージェント流　成長するしかけ」

株式会社スタートトゥデイ
取締役　大石 亜紀子
02年スタートトゥデイ入社。
06年にEC事業本部ストア運営管理部ディレクター、
07年に取締役 兼 EC事業本部長に就任。
10年11月より現職。
2011年にウーマン・オブ・ザ・イヤー総合部門2位を受賞。

株式会社エニグモ
代表取締役　須田 将啓
博報堂を経てエニグモ設立. BUYMA(バイマ)、stulio(ステューリオ)運営.
世界経済フォーラム(ダボス会議)　Young Global Leader選出.

株式会社ブレインパッド
代表取締役社長　草野 隆史
97年慶應大学大学院を卒業後、サン・マイクロシステムズに入社。
99年退社後、大学院時代からの知人らとインターネットプロバイダーのベンチャー企業を創業。
プロバイダー事業に従事するうちに、データ分析に特化した事業の起業を決意し、
2004年3月、取引先のソフト会社の社長とエンジニアに、前職の同僚を加えた5人で、ブレインパッドを創設する。

モデレーター
株式会社I&Gパートナーズ
代表取締役　新居 佳英
上智大学理工学部卒業後、株式会社インテリジェンスに入社。
当時150名程度で未公開ベンチャー企業であった同社にて、
人材紹介事業部の立ち上げから、関連会社の代表取締役を経験。
2003年10月に現在のI&G Partnersを設立、代表取締役に就任。

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★パネルディスカッションのテーマ
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【テーマⅠ】「成長企業における人材採用について」
ベンチャー企業と人材採用は切っても切れない。また仕組みが完成していないからこそ、個の能力に依存しがちなのもベンチャー企業の特徴。そんなベンチャー企業において採用に関する疑問や課題は山積でしょう。純粋無垢な新卒を採用すべきか、即戦力で教育に手間のかからない中途採用を活用すべきか、はたまた両方なのか。また面接では経験を問うべきか、能力を問うべきか、はたまた人間性や価値観なのか、など、ベンチャー企業の採用に関する問題について、経験豊富なパネリスト達がディスカッションします。

【テーマⅡ】「成長企業における人事考課について」
ベンチャー企業において社員の評価はとかく難しいもの。成長途上にあるベンチャー企業は、社員数、事業フェーズなどが頻繁に変動するため、その時々で合致する評価制度を導入することも難しく、また朝令暮改や変化が激しいこの時代に確立された評価制度が存在するのか。また能力と成果、どちらを重視すべきか。さらには実力主義、年功主義、どちらがベンチャー企業には適しているのか。そんなテーマについてパネリスト達に語ってもらいます。

【テーマⅢ】「成長企業における人材教育・育成について」
ベンチャー企業としては確固たる教育研修はなくOJTや自助努力によって学び成長していくことが求められるというイメージが一般的ですが、実際に成功している企業では人材教育や育成についてどう考えているのか。本当に必要ないのか、それとも手が回らないだけなのか。各社での現状と理想についてパネリストに語ってもらいます。

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★スケジュール
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18時00分 　　　　　　 開場
18時20分～19時40分 　第1部パネルディスカッション（質疑応答含む）
20時00分～21時30分　 第2部ネットワーキングパーティー（軽食・ドリンク付）

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★参加対象者
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企業の人事部門で働く人／企業の経営に関わる人（取締役、執行役員以上）
※人材関連ビジネスの方々は対象外とします。