ソニーが1976年（昭和51年）に開発したビジネスゲーム（経営シミュレーション）タイプの大変ユニークな研修プログラムです。当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにはどうすればいいか？を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修プログラムです。

一番大きな特徴は、「ゲームを通じた」「経営体験」ができることです。
ボードを使ったゲームをすることで、実際の経営を体験し、擬似的に様々な企業経営経験を積めます。
「体験」することで、「自ら気づく」こと、そして「課題を認識する」ことができます。

とあるアンケートでは「今一番求められている人材は起業経験者」というものがあります。十分理解できます。
一方で、その起業経験者は、おそらく「会社を倒産・精算」したことがある人だと言い換えられます（成功して企業売却をしたという方もいらっしゃると思いますが、統計上はごく少数だと思われます）。

ＭＧ研修は、そんな倒産という人生のリスクを負うこと無く「起業経験」を積むことができます。

終了後は、共に戦った仲間と仲良くなれ、名刺交換も可能です。

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●こんなことを学びます
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（1）会社全体の仕組み（業務の流れ）を理解できます。
　　今まで担当外だった部署の流れがわかるようになります。
（2）時間の大切さを実感できます。
（3）経営者の立場が理解できます。
（4）利益を上げるための訓練により、様々な能力が身に付きます。

実際の経営を体験し、擬似的に様々な企業経営経験を積めます。
「体験」することで、「自ら気づく」こと、そして「課題を認識する」ことができます。

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●研修実施方法
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ボードを囲み、4人～6人グループでゲームを進めます。
（1）イントロダクション
（2）ルール解説
（3）1期目を同時進行
（4）1期目ゲーム進行
（5）まとめ

「意思決定カード」 を引き、どのような業務を進めていくのか？
考えながら実行していきます。

業務は工業形式に則り、
「材料の仕入れ」→「仕掛品」→「製品化」→「販売」　を
行って行きますが、「機械の仕入れ」、「人材採用」、「研究開発」、「広告」を
上手く活用し、黒字・利益を上げる為の行動を行います。

販売は完全入札制（競争）になります。
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　マネジメントゲームは期待に応えられる
　後悔のない研修プログラムです。
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●持ってくる物
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（1）鉛筆　もしくは　シャープペンシル
（2）消しゴム
（3）電卓　（スマホやタブレットはNG）
（4）蓋つきの飲み物　（ペットボトルなど）