イベント趣旨組織をうごかしていくnは
スタートアップにおいてマネジメントはそのチームの成功を左右する一つの要素です。マネジメント戦略を怠ったばかりに、コミュニケーション不足、モチベーションUPや方針伝達がうまくとれない..等々、チーム運営に関する様々な課題をよく耳にします。スタートアップにおける組織マネジメント戦略を実例をベースに、コーチングや質問力のロールプレーを試しながらお話しいただきます。
タイムテーブル
>>【18:30】 受付開始
>>【19:00-21:00】 講義
1. スタートアップになぜコーチングが必要か
〜成長スピードと組織安定のバランス〜
2. コーチング力（質問力/ねぎらい力/気付き力/向き合い力）はROIが高い
〜実例ケーススタディー〜
3. ワークショップ
〜参加型ロールプレイ（タイプ別コミュニケーション/リレーコーチング/フィードフォワード/プレゼンテーション）〜
4. Q&A
スピーカー紹介
板越正彦氏：インテル株式会社 執行役員
経営層やリーダーに加えて、起業家や学生にもエグゼクティブコーチングやコーチングワークショップを行う。その約500人の経験から、スタートアップリーダーに必要なコーチング力（質問力、ねぎらい力、気づき力、向き合い力）、仕組み（タイプ別コミュニケーション、５つの質問）を分析。成長と組織安定のバランス支援をしている。リーダーの自信と勇気がつくコーチングを心がけ、コーチングしたスタートアップの平均売上成長率はこれまで150%以上。リーダー自身の気づきと行動変革だけが、自発的に動けるチーム育成を可能にすると確信。
※写真・掲載文は許可を頂いております。
参加費
1000円
対象者
・ベンチャー経営者
・ベンチャー所属の学生・社会人
・ベンチャーや起業に興味のある学生・社会人参加人数
15名
※キャンセルにつきましては、下記の通りお手続きをよろしくお願いします。
http://help.everevo.com/event-detail_cancel-ticket#after_payment
会場
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